今年以来，阿拉善高新技术产业开发区（以下简称“高新区”）医院充分发挥党建引领示范带头作用，深入贯彻落实《医院党的建设工作的实施意见》，从强化基层党组织政治功能和服务能力着手，以“党建品牌”为抓手，推动党建工作与业务工作深度融合，医院全面高质量发展提供坚强组织保证。

抓党建强组织，促凝聚力提升。一是建强基层组织。明确党组织的设置形式、地位作用、职责权限，明确党务工作机构、经医院重大问题的运行机制。完善院长办公会议事规则和“三重一大”集体议事决策制度，进一步明晰“三重一大”议事决策范围。医院设党支部书记1人，副书记1人，组织委员、宣传委员、纪检委员各1人，分别下设3个党小组。一是健全制度保障。积极开展支部标准化规范化创建工作，严格落实“三会一课”、组织生活会、发展党员等制度，进一步提高支部规范化建设水平。按照“有所作为，必有记录”要求，对党员档案、学习笔记、党建内页资料提出规范要求，使党支部的具体工作更加规范、整体工作更加有序，中心卫生院（医院）党支部被评为年度阿拉善盟卫健系统“最强党支部”。三是强化党建引领。将党建工作紧紧融入业务中心工作的全过程，坚持“红色党旗引领健康发展”宗旨，围绕“医院高质量发展”这一主题，党支部书记发挥“头雁”效应，带动班子强化“一岗双责”，全面推进年度党建工作“两张清单”，积极构建“组织带头、党员冲锋、全员参与”的联动发展新格局，持续助力高新区卫生健康事业高质量发展。

抓人才稳保障，促技术能力提升。一是注重选拔任用。紧紧抓住两院构建医共体这一有利契机，以医院现有的诊疗服务为主，根据学科设置、门诊量、床位数、使用率等指标，在充分征求个人意愿和单位统筹调配“双考量”的原则下，医院内部具体岗位数量和科室发展方向，重新调配人员和设置岗位及科室，实现能融合发展的融合发展，不能融合发展的，在守好各自“阵地”的同时，探索业务融合发展。截至目前，完成了环节干部的重新选聘以及护理部、检验科和收费处人员的调整盘活，医院人才资源得到进一步优化。二是畅通引才渠道。摸清人才需求底数，加强人才资源统计数据分析，科学划分人才类别及层次，营造积极开放的拴心留人环境，通过人才引进、人才推优、政策保障等措施促进人才强院进一步发展。年内，通过校园引进人才、公开招聘的方式考录1人，引进急需紧缺人才2人。三是强化人才培养。继续依托请进来、走出去的方式，加大人才梯队建设力度，强化内培挖掘潜力，提升业务能力。年内，选派本院7人至医院培训进修，带教阿拉善盟职业技术学院护理系护生余人。近期，医院工作实际，继续增派人员赴外院培训。

抓发展重成效，促服务质量提升。一是医疗服务模式创新推进。在保质保量引进优质医疗团队、高层次专家团队日常门诊及周末专家坐诊的同时，继续深化医院医院的合作力度，多层次、多角度开展跨区域医共体合作和专科联盟，推进远程诊疗建设。截至目前，开展“医院”与高层次专家柔性引进工作46次，前往巴彦木仁苏木卫生院开展送医下乡服务2次，入户随访人次。二是切实提高服务群众能力。围绕以“维护健康、促进健康、预防疾病”的目标为辖区居民群众开展全过程、全方位的健康体检服务。组建体检专家团队深入园区，根据各企业接害因素不同，量身打造职业病健康体检套餐。截至目前，组织健康体检人、职业健康体检人。三是深入推进医共体发展模式。两院构建医共体发展以来，不断从人、财、物方面优势互补、互相协作、共同发展，实现医院到社区的全覆盖。由医院牵头，依托现有的诊疗服务水平，重点在居民健康管理、疾病诊治、康复护理、慢性病管理等方面开展业务协作和深度融合，形成了共享医疗资源、采购数据共享、处方自由流动的工作新模式。

抓实事惠民生，促满意度提升。一是做实“书记”项目。全面推进党建工作“书记项目”的组织策划、方案制定、项目培育、宣传推广等工作，通过推行“党建业务双查房”“党建联系服务”等工作，医院党组织、党员、患者之间密切联系，服务无缝对接，进一步体现“组织有活力、党员起作用、群众得实惠”的实践成果，保证党医院各项决定的贯彻落实，医院高质量发展。二是强化惠民措施。继续以“我为群众办实事”为契机，在启动减免区内参保人员门急诊诊查费（挂号费）惠民利民活动的同时，打造规范化中医馆，进一步提升中医药服务质量，开设中医诊室、治疗室、理疗室、艾灸室、牵引室、针灸推拿室等相对独立的中医药特色诊疗区域，使辖区居民群众接受到更好的医疗服务。自中医馆开设以来，共接诊群众人次。三是巩固健康成果。医院综合内科与中心卫生院慢性病管理科，共同组建慢性病（糖尿病、高血压）健康管理团队，形成以专科医生诊疗+家庭医生监测的健康管理模式，实现医院到社区的全覆盖。结合开展医德医风建设，提高群众就医满意度专项行动等，全面落实健康宣教。今年以来，累计举办健康宣教讲座5次，健康教育咨询18次，向辖区居民发放各种宣传资料份，持续为高新区广大居民群众健康生活方式的提升“保驾护航”。

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