人才是第一资源。近年来，揭东区大力实施“人才兴卫”战略，着力破解制约人才发展的体制机制问题，全链条做好人才“引育用留”工作，以医疗人才队伍提质扩量增效推动医疗卫生事业高质量发展。

坚持破立并举，绘好人才“引进篇”

据悉，近年来揭东通过优化资源配置、破除编制制约，充分授权松绑、破除岗位制约，拓宽来源渠道、破除招才制约等举措，破立并举绘好人才“引进篇”。

优化资源配置，破除编制制约。揭东深化体制机制改革，盘活机构编制资源，统筹5乡镇1社区共6家基层医疗卫生机构共个编制资源纳入“专项事业编制储备池”，按照“重点保障、动态调整、周转使用”医院、医院及7个镇街医疗卫生机构用于招聘卫生专业技术人才，在不增加编制的前提下解决部分基层医疗机构人手紧缺的问题。

充分授权松绑，破除岗位制约。出台《揭东区医疗单位编制备案制管理办法》，医院为试点，引进37名备案制专技人员，补强急需紧缺学科力量。推行急需紧缺人才按专业职称直接聘用制度，医院岗位设置的限制，确保高层次人才引得进、落得下。在保障备案聘用人员与在编人员同工同酬的基础上，逐步推进全区医疗单位编制备案制全覆盖。

拓宽来源渠道，破除招才制约。综合采用公开招聘、订单定向培养、“三支一扶”等多种形式引育人才，近两年来成功招聘各类医疗卫生专技人才名，签约订单定向培养农村卫生人才名。坚持“不拘一格引人才”的思路，积极从区外择优引进具有专业特长的高层次、紧缺型人才，医院学科带头人打造特色科室、优势科室。

坚持内外兼修，绘好人才“培育篇”

阶段来，揭东坚持内外兼修，勤修内功、增强自身本领，连接外脑、提升专业能力，资源共享，提高整体水平三管齐下，绘好人才“培育篇”。

勤修内功，增强自身本领。实施医疗人才专业素质提升工程，鼓励在职医疗卫生人才积极参加学历提升和国家、省、市组织的各种专业培训，每年组织各家医疗机构选派本单位8至20名优秀中青年医生、技师、护师到市、省、医院进修学习，全面提升诊疗技术水平和服务能力。强化实战练兵，推动医疗人才到应急岗位锻炼，增加实践学习机会，构建“快速响应、需求匹配、协调联动”的医疗人才“平战”转换工作机制。

疫情防控期间，全区抽调精干医疗卫生力量组建20支流调溯源队伍，打好、打赢多场本地疫情应急处置“突击战”，并先后外出支援其他地区的疫情处置工作，“以战代训”提高医疗卫生队伍的应急救助能力。

连接外脑，提升专业能力。深入实施“攀大联强资源下沉”行动，与省、医院构建“医联体”“专科联盟”，积极邀请上级医疗骨干专家到揭东区医疗机构开展技术培训、专家会诊、业务查房等帮扶活动，通过“传帮带”和学科共建等形式，提升全区医疗机构诊疗水平。

医院医院联合创建“广州消化疾病中心临床诊疗基地”“医院医共体医学影像诊断中心”，并向下延伸联通到区域医共体内的基层卫生院，带动消化疾病学科建设和远程诊疗水平提升。医院医院建立医疗联盟，带动医院着力打造眼部美容、视光学、干眼治疗等特色品牌。揭东区妇幼保健院与省妇幼保健院建立医联体，成立乳腺专科联盟，积极开展乳腺专科建设。

资源共享，提高整体水平。推动区内优质医疗资源互通共享，鼓励区级医疗机构向基层传授先进技术，通过创办“助理全科医师培训基地”、组建医疗专家团队等形式，不定期为各基层卫生院医护人员举办各种技术培训。充分发挥区卫生学校作为乡村医生培训基地的作用，定期举办乡村医生培训班，不断提高乡村医生的诊疗技术水平，全力打造一支技术精湛、服务优质、作风优良的卫技人才队伍。

仅年，医院、医院、区妇幼保健院等3家医院就开展培训、考核近场次，开展医疗、护理质量和院感检查64场次，各医院之间相互交流帮扶医务人员45人。

坚持严管厚爱，绘好人才“留用篇”

“一本台账”抓好人才管理。建立“医疗卫生人才台账”，将区域内医疗卫生机构中具有中、高级专业技术职称的人才和担任中层职务的管理型人才纳入台账管理，加强日常了解，推动人才精准分类培养。

“一把尺子”抓好绩效考核。完善“人才研判制度”，推动平时管理与季度考核相结合，充分掌握人才的专业能力和工作实际，坚持“事业为上、依事择人、人岗相适”的正确用人导向，以实绩论英雄。强化医疗机构领导班子专业化建设，注重在具有专业知识和管理经验的优秀人才中选拔医疗机构负责人，年以来，共选拔43名优秀人才担任基层卫生院领导人员。

“一颗真心”抓好服务保障。积极对接省、市关于医疗人才的职称评审、子女入学等方面优惠政策，对作出突出贡献人才给予政策保障、加大表彰奖励，进一步营造良好的留才环境。关心关爱一线医务人员，对奋战在一线抗疫医务人员在提拔选用、职称评聘、评优评先等方面优先考虑。22名一线医务人员顺利获评高级职称，3名医务人员享受优先安排子女入学待遇。

陈婷婷

揭东区委组织部

陈婷婷

南方报业传媒集团南方+客户端